北京保安公司不适合吃“大锅饭”混日子

在现代雇佣关系中，计件制的盛行，在无数行业中，简单明了，做得多，收入多；做得少，收入少。管理者与职工不会再有数不清的勾心斗角，大家都省事，但有的北京保安公司行业实行计件制又很麻烦，比如保安行业。

保安的岗位不同，大体分为立岗、坐岗、巡逻岗，但很少有计件的，因为你没有办法统计，保安的产品是防火、防盗，保安全，这没法计算。但是，作为一个服务行业，管理者必须严把服务质量这一关。

当然，绝大多数的北京保安公司意识到了这一点，纷纷设立了督查部，派稽查人员对各驻点的保安分队（班组）进行明查暗访，一经发现上班有违纪的队员便拍照取证以便进行处罚。但稽查部有时也面临两难境地，查的严吧，有的队员钱被扣多了，伤了面子，又伤了里子，最后一份辞职书，上交到人事部，两败俱伤。尤其是在眼下保安行业发展的特殊时期，企业间的相互杀价，造成目前工资低，招人难，留人难的情况下，人员流失对企业也是伤害；不查吧，部分保安能胡则胡，能混则混，偷奸耍滑的功夫迟早会把客户陆续丢失。

怎么办呢？

我认为，罚，不如奖。罚，会伤害一个人的面子，大家都是成年人，树还要皮呢！人怎么可能不要脸？奖，给了人荣誉，人生在世大多皆因“名利”二字驱使，都希望别人的肯定，这是人之常情。在管理工作中为何不能以人为本，以人性为纲去治人、管事呢？

开会时，多讲一讲进步的队员，良言一句三冬暖， 恶语伤人六月寒。不知道别处的情况是怎么样的，我手下的几个兄弟，我认为有了明显的进步。比方说，有个队员巡查完地下车库，发现了四处隐患，然后上报保安队微信工作群，并用公安微警务及时与车主取得联系，消除了隐患。事后，我会再次对地下车库巡查一遍，如果发现队员遗落了一处隐患未发现。我不会盯着这一处批评队员，我会告诉他：你这一次比上次有进步，但是还有一条漏网之鱼。我会鼓励大家去捕捉更大更多的鱼，并着重对他已经捕获上岸的“四条鱼”给予绝对的肯定。我会和分队长商议，对平时工作表现好的、进步明显的队员，在收入上进行相应的倾斜。干得好，你就应该得到比别人多，哪怕只是一点点（小干部权利有限）。

现在，我的队员们心里都明白，谁出的力多，谁的服务好，谁受的表扬多，谁就是北京保安公司保安队的“红人”，你只管全心全意的把每一班上好，工资肯定比其他队员高。